展望未来，发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，不仅有利于促进外贸结构优化、规模稳定，更有利于打造国际经济合作新优势。
甚至可以这么说，「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。「新出海」是中国互联网平台型企业的一场突围战、也是中国各行各业由大到强的必经之路。因为"强起来"的时代，要求企业不能只在中国显强，而是要真正有世界级竞争力。
靠咖啡续命的韩国年轻人，开始对中式奶茶上头了。在韩国首尔年轻人的聚集地——弘大商圈，年轻人们正在为买到一杯茶百道，选择排队两个多小时。
那么从企业类型上来看，出海的企业主体越发多元，从过去的行业巨头到今年腰部的单项冠军企业，从互联网应用企业到数字基础设施企业，乃至身居幕后的制造工厂，都在出海。
从我观察到的情况看，去东南亚创业的团队，最好是有建制的一个团队，而且其中主要成员在国内有相关行业经验，这样的团队成功概率大一些。
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随着全球库存周期从被动去库到主动补库的切换，外需对国内中游行业的提振将发挥较为重要的带动。库存周期重启上行将带动上游行业盈利好转，中游制造盈利基本面则受益于海外的提振。
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随着全球产业链重组、供应链重塑的深化，中国应如何打好这场“供应链攻防战”？上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员《供应链攻防战》作者林雪萍表示，全球供应链开始呈现出脆弱多变、复杂交织的新形态。中国制造的再国际化战略应积极融入其中，力争从“有海外业务的中国企业”转变为“供应链能力的跨国公司”。
整个内盘是企业本地化的不同维度，从内到外分为企业成长、风险合规、行业风口、市场变化等等，每个维度又拆分为多个方面的因素，不同维度上的细分因素可以任意排列组合，进而形成一套出海本地化策略。
在确定电子商务商店的最终定价和策略之前，建议你先绘制一份如下图所示的图表，列出把产品送到客户手里的所需要的成本。虽然每笔费用看似微不足道，但累积起来却可能让人瞠目结舌，甚至连许多杰出的电商创业者都始料未及。因此，电商创业者需要注意这个问题，避免落入同一个陷阱里。
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在这种变化之下，我们看到像律所、咨询公司等合规服务商们正在加速出海。
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